マーケティングの「勝ちパターン」を一部公開！
マーケティングの
「勝ちパターン」を一部公開！
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マーケティングのPM支援
マーケティングの
勝ちパターン
を有する
プロジェクトマネージャー
が
貴社マーケティングの
成長を牽引
データと知見をもとに、成果につながる意思決定を加速
プロジェクト推進に必要な体制づくりまで支援
全体戦略から個別施策まで設計し、プロジェクトを推進
マーケティング課題についてプロに相談しませんか？
1時間で課題を整理し、次に取り組むべきことを明確にします
こんなお悩みありませんか？
01
戦略・意思決定が機能せず、優先すべき施策が定まらない
戦略・意思決定が機能せず、
優先すべき施策が定まらない
何から着手すべきかわからない
施策の優先順位・判断基準が曖昧で方向性が定まらない
全体最適の視点がなく、場当たり的な意思決定になっている
02
データ・知見不足で、有効な施策を選べない
効果的な施策が判断できず、手探りで実行
施策成果を適切に評価できず、改善につながらない
分析後の打ち手が決まらず、PDCAが回らない
03
組織・体制の問題で、マーケティング施策が推進できない
部門ごとに方針が異なり、施策が分断
意思決定者が不明確で、調整が進まない
他業務優先で施策が後回しになる
そのお悩み、
WACULのPM支援サービスが
解決します！
そのお悩み、
WACULのPM支援サービスが解決します！
01
責任者目線で戦略設計から
意思決定までをリード
KPI設計から実行方針まで定義
戦略設計から施策の優先順位付けまでを一貫して担い、何から取り組むべきかを明確化
プロジェクト全体を俯瞰し、意思決定をリード
02
データと専門知識に基づき、
成果につながる施策判断を実現
データと各領域の専門知識に基づき、最適な施策を判断
施策の成果を正しく評価し、改善につなげる
分析結果から次の打ち手を明確化し、改善サイクルを継続的に回す
03
プロジェクトを横断して推進し、
施策を確実に実行
関係部署や営業部門との調整・合意形成をリードし、意思決定・承認を前に進める
分断された施策や情報を統合し、横断的にプロジェクトを推進
進行管理と体制整備により、施策を継続的に実行できる状態を構築
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Service
WACULのPM支援サービスが
選ばれる3つの理由
WACULのPM支援サービスが選ばれる3つの理由
01
データに基づく再現性のある「勝ちパターン」を活用し、PMがマーケティングを推進
40,000サイト以上のデータと12,000件以上の施策検証から蓄積された知見をもとに導いた再現性のある「勝ちパターン」を有したプロジェクトマネージャーが、戦略設計から施策推進まで一貫してリードします。
国内最大級のデジタルマーケティングデータ
40,000
サイト超のGAデータを保有
WACUL独自の膨大な検証データ
12,000
件以上のマーケティング施策を実施・検証
件以上のマーケティング施策を実施・検証
実施・検証
インプット
マーケティングの勝ちパターンを有する
「プロジェクトマネージャー」がマーケティングを推進
マーケティングの
勝ちパターンを有する
「プロジェクトマネージャー」が
マーケティングを推進
02
成果創出に向けて、最適なチームをプロジェクトごとに構築
課題に応じて専門人材をアサインし、戦略立案から実行・改善までを担うチームを編成します。各領域のスペシャリストが連携し、PMの統括のもとスピーディーな実行と改善を実現します。
課題解決に必要なチームの組成・施策の実行
PMが中心となり、施策ごとに分断されがちな実行体制を統括し、スピーディーな改善を実現
国内最大級メディア
質の高いコンテンツ企画・制作力
WACUL社内のスペシャリスト集団
中途採用による“即戦力人材”のみで構成されたデータ分析・UI改善・広告・SEOのスペシャリスト
株式会社
HubSpot認定ダイヤモンドパートナー
国内TOPクラスのHubSpotエキスパート集団
高いスキルを持ったフリーランス人材
WACULが“厳選した”提案力・実行力のある高いスキルを持つ人材プール
国内最大級メディア
質の高いコンテンツ企画・制作力
株式会社
HubSpot認定ダイヤモンドパートナー
国内TOPクラスのHubSpotエキスパート集団
WACUL社内のスペシャリスト集団
中途採用による“即戦力人材”のみで構成されたデータ分析・UI改善・広告・SEOのスペシャリスト
高いスキルを持ったフリーランス人材
WACULが“厳選した”提案力・実行力のある高いスキルを持つ人材プール
03
マーケティングのグロースに必要な全プロセスを一気通貫で支援
顧客理解から戦略設計、集客、商談化、LTV最大化まで、マーケティンググロースに必要な全プロセスに対応し、事業成長に直結する全体最適を実現します。さらに、施策データをもとに勝ちパターンを継続的にアップデートします。
顧客調査
ユーザー行動観察/定性アンケート調査
戦略設計
KPI設計施策/ロードマップ/チャネル戦略立案
見込み顧客獲得
ブランド認知/集客(SEO・広告・SNS運用)/サイト制作・改善
商談化・成約率向上
インサイドセールス/CRM設計・構築
LTV最大化
リテンション施策/リピート・アップセル促進
顧客調査
ユーザー行動観察/
定性アンケート調査
戦略設計
KPI設計施策/ロードマップ/チャネル戦略立案
見込み顧客獲得
ブランド認知/
集客(SEO・広告・SNS運用)/
サイト制作・改善
商談化・成約率向上
インサイドセールス/
CRM設計・構築
LTV最大化
リテンション施策/
リピート・アップセル促進
Case
PM支援サービス支援事例
case01
A社
産業機器メーカー
課題
KPIや戦略が整理されておらず、施策の方向性や進め方が定まっていない
また、プロジェクト全体を推進する役割が不在で、施策が前に進まない
WACULが選ばれた理由
デジタルマーケティング全体の戦略設計から施策推進までを一貫して担い、実行まで伴走できる体制
支援内容
・KPI設計と施策方針の整理
・コンテンツ施策の企画・ディレクション
・週次での進行管理と改善方針の整理
支援後の変化
施策の方向性が整理され、分断されていた施策が統合。継続的に改善が進む体制を構築
case02
B社
大手金融機関
課題
デジタルマーケティング全体の知見が不足しており、目標達成までの道筋が描けていない
SEO・広告など複数施策が存在するものの、推進役不在により実行が滞留している
WACULが選ばれた理由
複数施策を横断しながら、プロジェクト全体を設計・推進できるプロジェクトマネジメント力
支援内容
・プロジェクト立ち上げおよび進行ルールの設計
・広告出稿状況の整理と改善提案
・SEO施策の実装支援および進行管理
支援後の変化
分散していた施策の進行が整理され、実行が加速
プロジェクト全体が安定して推進できる体制を構築
フレキシブルでパワフルなCMS
Studio CMSでは、チームでコンテンツ作成が可能。ドキュメントを書くために、他ツールを使う必要はありません。その場で書いて、そのまま入稿。
02
課題
Hello World.
WACULが選ばれた理由
Hello World.
支援内容
Hello World.
支援後の変化
Hello World.
Hello World.
Hello World.
Hello World.
課題
Hello World.
WACULが選ばれた理由
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支援内容
Hello World.
支援後の変化
Hello World.
自由なデザインのフォーム
フォームの設置もデザインも自由自在に。テンプレートそのままでなく、細かい書体やアニメーションまでこだわれます。
03
課題
Hello World.
WACULが選ばれた理由
Hello World.
支援内容
Hello World.
支援後の変化
Hello World.
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課題
Hello World.
WACULが選ばれた理由
Hello World.
支援内容
Hello World.
支援後の変化
Hello World.
case01
A社
産業機器メーカー
課題
KPIや戦略が整理されておらず、施策の方向性や進め方が定まっていない
また、プロジェクト全体を推進する役割が不在で、施策が前に進まない
WACULが選ばれた理由
デジタルマーケティング全体の戦略設計から施策推進までを一貫して担い、実行まで伴走できる体制
支援内容
・KPI設計と施策方針の整理
・コンテンツ施策の企画・ディレクション
・週次での進行管理と改善方針の整理
支援後の変化
施策の方向性が整理され、分断されていた施策が統合。継続的に改善が進む体制を構築
case02
B社
大手金融機関
課題
デジタルマーケティング全体の知見が不足しており、目標達成までの道筋が描けていない
SEO・広告など複数施策が存在するものの、推進役不在により実行が滞留している
WACULが選ばれた理由
複数施策を横断しながら、プロジェクト全体を設計・推進できるプロジェクトマネジメント力
支援内容
・プロジェクト立ち上げおよび進行ルールの設計
・広告出稿状況の整理と改善提案
・SEO施策の実装支援および進行管理
支援後の変化
分散していた施策の進行が整理され、実行が加速
プロジェクト全体が安定して推進できる体制を構築
case03
C社
消費財メーカー
課題
マーケティングの専門知識が不足しており、施策の方向性や判断が適切に行えていない
複数施策を横断した全体最適での推進ができていない
WACULが選ばれた理由
マーケティング全体を俯瞰した専門知識と、複数施策を横断して最適化できる支援体制
支援内容
・施策方針の整理および改善提案
・各施策の進行管理と全体統括
・数値管理と継続的な改善支援
支援後の変化
各施策が統合的に推進され、マーケティング活動全体の精度と再現性が向上
case04
D社
製造業
課題
CV向上に向けた施策ニーズはあるものの、サイト構造や過去施策の影響で最適な打ち手が整理できていない
施策の実行や改善を推進する体制がなく、成果創出につながっていない
WACULが選ばれた理由
データに基づく意思決定と、施策の企画から実行・改善までを一貫して推進できる点
支援内容
・サイト改善および施策方針の整理
・広告・SEO施策の実行および運用改善
・社内調整を含めた施策実装の推進
・数値に基づく改善サイクルの構築
支援後の変化
施策が単発で終わる状態から、KPIに基づいた実行〜改善のサイクルが継続的に回る状態を構築
case05
E社
BtoBサービス企業
課題
データは蓄積されているものの、適切な分析や示唆出しができておらず、施策改善に活かせていない
分析結果を業務に落とし込み、活用する体制が整っていない
WACULが選ばれた理由
データ分析から施策改善までを一気通貫で支援し、実行レベルまで落とし込める推進力
支援内容
・データ分析基盤の設計および改善
・BIツールを活用した可視化と定常レポーティング
・分析結果に基づく改善示唆の提示
・UI改善および施策への落とし込み支援
支援後の変化
データに基づいた意思決定が可能となり、分析から改善までのサイクルが機能する状態を構築
case06
F社
デジタルサービス企業
課題
BtoBマーケティングのノウハウや推進体制が整っておらず、施策を体系的に展開できていない
施策が偏っており、全体最適での戦略設計ができていない
WACULが選ばれた理由
BtoBマーケティングにおける戦略設計からリード獲得・受注までを横断的に支援できる点
支援内容
・BtoBマーケティング全体戦略の設計
・広告・コンテンツ・SEOを横断した施策設計と推進
・リード獲得から受注までのプロセス設計および改善
・一気通貫でのPDCA運用支援
支援後の変化
リード獲得から受注までの流れが構築され、マーケティング活動が継続的に成果につながる状態を実現
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Features
マーケティングになぜPMが必要なのか
マーケティングにおけるPMの役割は、マーケティングの知識と事業理解をもとに複数の施策や関係者を束ね、
戦略設計から実行・改善までを一貫して推進し、成果につなげることです。
しかし、現実のマーケティング現場では、 戦略を描く人と実行する人が分断されているケースが少なくありません。
コンサルは戦略まで、代理店は実行までと役割が分かれることで、本来つながるべき意思決定と施策が断絶し、成果につながらない状態が生まれています。
戦略と施策実行を分断しないマーケティング支援
コンサルは戦略立案、代理店は施策実行に強みがありますが、両者の間に分断が生まれやすいのが実情です。
その結果、戦略はあるが実行されない、施策は動いているが成果につながらない、といった課題が発生します。
WACULは、意思決定から施策実行、改善までを一貫して担い、マーケティングを確実に成果につなげます。
Features
一般的なマーケティング支援との違い
一般的なマーケティング支援は、「外注」か、フリーランス・業務委託などの「人材活用」といった形で提供されるケースが多く見られます。
それぞれに強みはありますが、コスト・柔軟性・安定性に課題があります。
WACULでは、外部の専門人材を活用し、プロジェクトマネジメントを含めた体制を構築します。
そのうえで、自社の正社員が全体を統括することで、品質と推進力を両立します。
Specialists
WACULのPMスペシャリストの紹介
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Flow
サービスのご利用の
流れ
サービスのご利用の流れ
お申込みまでの流れ
01
お問い合わせ
マーケティングに関する課題やお悩みをお持ちの方は、お気軽にご相談ください。 現状の取り組み状況を踏まえ、最適なご支援の方向性をご案内いたします。
02
事前分析・ヒアリング
現状の施策や課題について詳しくヒアリングを行い、マーケティング全体の取り組み状況を整理・分析します。 その内容をもとに、改善の方向性とご支援内容の全体像をご提示します。
03
お見積り
ヒアリング・分析結果を踏まえ、具体的な支援内容とお見積りをご提案いたします。
04
ご契約
ご提案内容にご納得いただけましたらご契約となり、プロジェクトを開始いたします。
05
担当者ご挨拶
専任のプロジェクトマネージャーがアサインされ、今後の進行体制や連携方法についてご案内いたします。
ご契約後の流れ
01
キックオフMTG
プロジェクトの目的・ゴールをすり合わせ、課題や現状を整理します。 関係者間で認識を統一し、スムーズな進行の土台をつくります。
02
初回提案MTG
ヒアリング内容をもとに、改善方針とロードマップをご提示します。 優先順位を整理し、具体的な施策計画へと落とし込みます。
03
定例MTG・施策実行支援
定例ミーティングを通じて進行管理を行いながら、施策の実行と改善を推進します。 関係者や外部パートナーとの調整もPMがご支援します。
04
振り返りMTG
一定期間ごとに成果を振り返り、次の打ち手や改善方針を整理します。 継続的に成果を高めるための最適な施策をご提案します。
Q&A
よくあるご質問
Q.
PM支援とはどのようなサービスですか？
A.
貴社のプロジェクトに伴走し、戦略設計から施策実行・改善までを一貫して支援するサービスです。
アドバイスにとどまらず、実行フェーズまで入り込み、プロジェクトを前進させる役割を担います。
Q.
コンサルとの違いは何ですか？
A.
コンサルティングが戦略立案中心であるのに対し、PM伴走支援は実行・推進まで関与する点が大きな違いです。
定例設計や進行管理、社内調整を通じて、プロジェクトを前進させます。また、体制やリソースに応じて、推進支援から実行支援まで柔軟に対応可能です。必要に応じて、施策実装や制作まで一貫してご支援します。
Q.
どのような企業・プロジェクトに向いていますか？
A.
以下のような課題をお持ちの企業様に適しています。
・プロジェクトを推進する人材が不足している
・施策が決まっても実行・改善が進まない
・専門知識が不足しており意思決定が止まる
・複数施策の全体管理ができていない
About
会社紹介
社名
株式会社WACUL（読み：ワカル）
英文社名
WACUL, INC.
所在地
設立
2010年9月27日
資本金
100百万円（2026年2月末時点）
株主
株式会社TBSホールディングス 100%
子会社
株式会社100
社員数
84人(2026年2月末時点)
事業内容
WACULが独自に収集した40,000超のサイトのデータと12,000超の「成功事例・失敗事例」データにより、成功確率の高い施策のみを抽出、提供しています。
「機械（ツール）が得意なことは機械に任せ、人は人がやるべき本質的な施策に集中する」ことを可能とするサービスにより、企業・マーケターの生産性の最大化を実現しています。
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プロジェクトマネージャー
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〒101-0052 東京都千代田区神田小川町3-26-8 2F
©︎ 2022 WACUL, INC.